511612 - SUSTAINABLE PERFORMANCE MANAGEMENT

courses

ID:

511612

Duration (hours):

66

CFU:

SSD:

ECONOMIA AZIENDALE

Year:

2025

Date/time interval

Primo Semestre (22/09/2025 - 19/12/2025)

Course Objectives

Questo modulo si propone di analizzare e discutere criticamente i sistemi di performance management per la sostenibilità, sia a livello di business unit che a livello aziendale. Fornisce agli studenti contenuti che coprono l'analisi dello stato dell'arte attuale nel settore e propone un sistema olistico di performance management sostenibile. Inoltre, specifici strumenti digitali avanzati (ad esempio, intelligenza artificiale, genAI, gemelli digitali) saranno applicati per migliorare il processo decisionale per le competenze di sostenibilità e per sviluppare capacità imprenditoriali. Un approccio così completo al controllo di gestione fornisce agli studenti un know-how relativo alla progettazione, alla diagnosi e all'utilizzo efficace dei sistemi di performance management. Il tema della gestione della sostenibilità viene affrontato poiché oggi le organizzazioni potrebbero adottare la sostenibilità aziendale come approccio gestionale per creare simultaneamente valore per gli azionisti e per la comunità, concentrandosi sulla protezione delle risorse scarse e non rinnovabili e trasformandole in un'opportunità di efficienza e vantaggio competitivo. Pertanto, gli studenti saranno in grado di: - Comprendere il ruolo della performance management per la sostenibilità; - Definire sistemi di performance management sostenibili; - Essere consapevoli della varietà di strumenti e tecniche di performance management sostenibili che possono essere adatti a diversi contesti; - Avere una consapevolezza critica dei sistemi di gestione delle prestazioni sostenibili e delle pratiche ESG e del loro impatto; - Progettare e valutare criticamente un vero sistema di gestione delle prestazioni sostenibili; - Migliorare il processo decisionale e l'imprenditorialità attraverso strumenti digitali avanzati.

Course Prerequisites

Conoscenza di base delle teorie di gestione, organizzazione ed economia. Ad esempio, il modello delle cinque forze di Porter, le teorie dei prezzi, la teoria dell'agenzia.

Teaching Methods

Questo modulo è gestito secondo un approccio di classe capovolta, in cui gli studenti discutono materiali didattici e documenti sia tra loro che con l'insegnante. Agli studenti verrà chiesto di sviluppare e discutere mappe mentali, casi di studio e compiti con la classe. Per raggiungere le conoscenze e le competenze specificate per questo modulo, agli studenti verrà chiesto di formare gruppi e di esercitarsi nel lavoro di squadra con compiti specifici. I casi di studio saranno discussi in classe per approfondire la teoria precedentemente discussa. Gli studenti dovranno comprendere il problema dato applicando le conoscenze acquisite durante le lezioni e dimostrare le proprie capacità decisionali. Seminari ad hoc approfondiranno i contenuti e le conoscenze fornite durante le lezioni.

Assessment Methods

Gli studenti possono scegliere se optare per il voto 30-30-40 o per il voto finale basato sulla sola prova scritta, inviando un'e-mail all'indirizzo di posta elettronica del docente (mariachiara.demartini@unipv.it) entro i due giorni successivi alla prova scritta. In caso di mancato invio dell'e-mail nei termini sopra indicati, lo studente lascerà che sia il docente a scegliere per conto proprio tra una delle due opzioni. – 30% mappe mentali, casi di studio e interazione durante le lezioni/seminari tenuti da esperti durante il corso (l'impegno dello studente sarà valutato solo se lo studente consegnerà il 100% delle mappe mentali del modulo, altrimenti lo studente dovrà ricorrere all'opzione studente non frequentante). A ciascun studente verrà fornita la media dei voti delle mappe mentali consegnate durante il corso entro il 15 gennaio 2026. – 30% compito intermedio sullo studio di caso della catena di fornitura sostenibile - 40% presentazione sull'analisi del sistema di gestione delle prestazioni sostenibili di un'azienda reale. La presentazione del caso di studio è una presentazione orale tenuta da un gruppo di studenti (fino a quattro) sull'applicazione del framework Diamond PMS a un'azienda reale. Gli studenti dovranno analizzare in che misura i componenti del PMS sostenibile siano stati implementati nell'azienda di riferimento e fornire una valutazione di ciascun componente del PMS, nonché della sua relazione (più o meno stretta) con altri componenti del PMS sostenibile, nonché dell'integrazione del PMS sostenibile con il PMS organizzativo. La valutazione dovrebbe includere sia una discussione sui punti di forza e di debolezza dei componenti del PMS effettivi, sia suggerimenti per miglioramenti futuri. Ogni gruppo ha a disposizione 30 minuti per la presentazione e fino a 10 minuti per le domande e risposte. La presentazione del caso di studio può anche essere riassunta in una relazione da inviare alla Prof.ssa Demartini (mariachiara.demartini@unipv.it) entro la data della prova scritta. Se diversi studenti dello stesso gruppo sostengono l'esame PM in date diverse, la relazione verrà inviata via email entro la prima data d'esame. Il giorno successivo alla data dell'esame, la valutazione del caso di studio verrà inviata via e-mail.

Texts

- Cho, C. H., Costa, E., & Korca, B. (Eds.). (2025). Cases and Exercises on Sustainability Accounting. Edward Elgar Publishing. - Laine, M., Tregidga, H., & Unerman, J. (2021). Sustainability accounting and accountability. Routledge (Chapters 2, 3, 4, 9, 10). - Rimmel, G. (Ed.). (2020). Accounting for Sustainability. Routledge (Chapters 3, 4, 5, 6). - Demartini C. 2014. Performance Management Systems. Springer, Berlin Heidelberg (Chapters 1, 2, 3, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11) - Papers and readings provided during the lectures Slide presentation (available on the KIRO platform).

Le sessioni concettuali ed empiriche forniranno quanto segue: 1. Analisi della "rivoluzione" nella misurazione delle prestazioni 2. Introduzione all'ESG e alle pratiche correlate 3. Introduzione e analisi dei principali framework del sistema di gestione delle prestazioni 4. La progettazione e l'uso di un sistema di gestione delle prestazioni sostenibile 5. La struttura a diamante del sistema di gestione delle prestazioni e dei suoi componenti 6. I componenti PMS sostenibili 7. Gemello digitale per un processo decisionale sostenibile 8. Soluzioni di intelligenza artificiale per l'imprenditorialità sostenibile.