Alla fine del corso gli studenti avranno esplorato il senso e le potenzialità del ruolo del responsabile delle Risorse Umane, oggi sempre più spesso definito People & Culture Manager. Avranno inoltre compreso perché tale ruolo ricopre sempre più importanza all’interno delle organizzazioni contemporanee, avranno inoltre compreso cosa significa governare le operazioni di sense-making in una organizzazione. Per farlo avranno appreso a leggere l’organizzazione e la sua cultura con un approccio narrativo e avranno esplorato con pratiche laboratoriali possibili approcci per accompagnare l’evoluzione di tale cultura nei diversi momenti di vita aziendale. Questo permetterà alle studentesse a agli studenti di simulare un momento di vita professionale reale in azienda, imparando le basi nella progettazione di un intervento sulla cultura organizzativa e sperimentandosi nella capacità di presentare tale intervento per farlo approvare, anche in lingua inglese (per chi se la sente).
Prerequisiti
Parte del corso sarà tenuto in lingua inglese, agli studenti è richiesta una buona conoscenza della lingua, nella comprensione orale, scritta e nella lettura. La capacità di buona esposizione orale in lingua inglese non è obbligatoria ma auspicabile. Il corso farà riferimento a discipline come narrazione e storytelling, mettendole in relazione con l’organizzazione e cultura delle organizzazioni di lavoro. Una preparazione di base su queste tematiche e una conoscenza dei modelli organizzativi più diffusi facilita la comprensione dei contenuti del corso.
Metodi didattici
Le lezioni avranno durata di 4h. Le lezioni saranno in presenza con un taglio sia teorico che esperienziale, con casi reali e testimonianze. Alterneremo lezioni frontali con esercitazioni con un approccio fortemente laboratoriale, per questo è richiesta la disponibilità a mettersi in gioco e al confronto. Durante il corso le studentesse e gli studenti dovranno applicare quanto appreso a un caso reale, caso che poi porteranno all’esame per discuterlo.
Verifica Apprendimento
Esame orale con analisi di project work individuali e di gruppo
Testi
Laloux F., Reinventare le organizzazioni, Guerini 2016 Coyle D, The culture code, Bantam 2018 Cosso A, Raccontarsela, Lupetti, 2013 Cosso A., ‘They say I am my own story. Then, how can I change the plot?’ in Matters of Telling: The Impulse of the Story, Inter-Disciplinary Press, Oxford, 2016. Brown AM, Emergent stategy, AK Press, 2017.
Contenuti
In un mondo e in un mercato del lavoro sempre più fluido e confuso, il P&CM (People & Culture Manager), o HR, si sta avviando a divenire uno dei ruoli strategici per l’organizzazione, a patto che sia in grado di leggerne la cultura e i racconti che la ‘abitano’. Durante il corso tratteremo:
• Le culture organizzative e il ruolo HR come sense-maker • il potere dell’immaginario nelle organizzazioni • Clima, Identità organizzativa e legami di appartenenza • Narrazione e identità: dalla rivoluzione cognitiva alle neuroscienze • Copioni impliciti ed espliciti • L’immaginario organizzativo come serbatoio (o blocco) dell’evoluzione identitaria • Tecniche di esplorazione degli immaginari • Community building, cultura del confronto, team skills • Come accompagnare l’organizzazione a evolvere • La coerenza e l’appartenenza: valori, motivazione, engagement e clima organizzativi.
Lingua Insegnamento
Italiano e inglese
Altre informazioni
Altri materiali di studio verranno rilasciati durante il corso (slide, articoli, casi studio)