Il corso affronta i principali effetti del processo di aziendalizzazione del settore sanitario, con particolare riferimento alla strategia e all’organizzazione delle risorse. Il corso intende fornire competenze e strumenti per individuare i principali elementi di un sistema di erogazione di un servizio sanitario, comprendere le principali problematiche e individuare i possibili percorsi di miglioramento, dal punto di vista della qualità dell’organizzazione come del servizio erogato
Prerequisiti
Non sono richiesti prerequisiti particolari. Una conoscenza di base dell'organizzazione delle Aziende Sanitarie e del Servizio Sanitario Nazionale può agevolare il percorso di lavoro.
Metodi didattici
Il corso è organizzato in 16 ore di lezioni frontali, durante le quali i contenuti del corso verranno discussi dal punto di vista teorico ed empirico, attraverso la presentazione e l’analisi di casi di studio. Verranno inoltre indicate letture integrative, finalizzate ad approfondire e a consolidare la conoscenza degli argomenti trattati nel corso
Verifica Apprendimento
Esame in forma scritta, con più domande a risposta aperta. Gli studenti verranno chiamati a rispondere a domande di tipo teorico e ad applicare le conoscenze acquisite all'analisi di un caso di studio.
Testi
Non è previsto un testo di riferimento. Articoli e letture integrative verranno indicati all'inizio del corso
Per l'approfondimento facoltativo dei temi del corso si suggeriscono i seguenti testi:
Bruzzi S., Finanziamento e gestione delle aziende sanitarie, Giuffrè, 1997 (pp 71-95)
Velo, F., “Economia Sanitaria”, in C. Meloni, G. Pelissero (a cura di) Igiene, CEA – Casa Editrice Ambrosiana, 2007, Cap. 11 (pp. 593-609)
Materiali didattici saranno resi disponibili sulla pagina dell'insegnamento sulla piattaforma ELearning UNIPV.
Contenuti
Il corso prevede il seguente programma. Introduzione: La riforma del Servizio sanitario nazionale - SSN (cenni) e il processo di aziendalizzazione 1. La gestione di impresa a. Gestione strategica b. Gestione direzionale c. Gestione Operativa 2. La progettazione di un Sistema gestionale in sanità 3. Il Controllo della Gestione 4. La contabilità analitica e la rilevazione dei costi 5. Il Modello Break Even Analysis 6. Il budget in sanità