Il corso fornisce gli strumenti per pianificare, gestire e controllare progetti di trasformazione digitale. Al termine del percorso, gli studenti saranno in grado di: comprendere il ciclo di vita del progetto; utilizzare i principali strumenti di project management; identificare stakeholder, rischi e KPI; comprendere il ruolo delle tecnologie digitali (AI, IoT, ERP, Digital Twin, Data Analytics) nei programmi di trasformazione; e discutere casi aziendali reali.
Metodi didattici
Lezioni integrate da discussioni su casi aziendali, esercitazioni pratiche, lavori di gruppo e contributi di manager e consulenti coinvolti in programmi di trasformazione digitale. Utilizzo di modelli professionali (Project Charter, WBS, registro dei rischi, mappatura degli stakeholder e diagrammi di Gantt).
Verifica Apprendimento
Progetto di gruppo che prevede la progettazione di un'iniziativa di trasformazione digitale (40%) ed esame orale finale (60%) volto a valutare la comprensione dei concetti teorici e la capacità di applicarli a contesti aziendali.
Testi
• Kerzner H., Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling. • PMI, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), ultima edizione. Materiale didattico, articoli scientifici e business case forniti dal docente.
Contenuti
Lezione 1 (2h): Trasformazione digitale: trend, modelli e casi studio. Lezione 2 (2h): Fondamenti di Project Management: ciclo di vita, ruoli e governance. Lezione 3 (2h): Project Charter, WBS e pianificazione di tempi e costi. Lezione 4 (2h): Gestione dei rischi, stakeholder e comunicazione. Lezione 5 (2h): Approcci Agile, Scrum e ibridi. Lezione 6 (2h): KPI, benefici e monitoraggio del progetto. Lezione 7 (2h): Tecnologie abilitanti: AI, IoT, Cloud, Digital Twin e Data Analytics. Lezione 8 (2h): Workshop su un caso aziendale di trasformazione digitale. Lezione 9 (2h): Seminario executive: Program Manager multinazionale sulla gestione di programmi digitali. Lezione 10 (2h): Seminario executive: Digital Transformation Manager / CIO su ERP, AI e gestione del cambiamento. Lezione 11 (2h): Presentazione dei progetti di gruppo, discussione finale e considerazioni conclusive di un senior consultant.
