Conflitti e trasformazioni nei modelli di goverance

Il contributo mira a porre in risalto i principali contenuti del dibattito che si va oggi sviluppando sulle tematiche della corporate governance nei maggiori sistemi economici, mostrando come diverse siano le criticità rilevate e le istanze di riforma proposte. In primo luogo vengono esaminati i conflitti che caratterizzano il cosiddetto “modello di mercato”, caratteristico dei sistemi economici anglosassoni. In seguito, vengono prese in considerazione le evoluzioni in corso all’interno del modello “stakeholders oriented”, tipico dell’Europa Continentale e del Giappone.
A valle di questa analisi, si cerca di comprendere in quale misura i differenti modelli di governance possano risultare idonei a supportare lo sviluppo di lungo termine delle imprese e dei sistemi economici nei quali esse operano. La conclusione proposta è che non sono le regole di governance in essere in un dato sistema a determinarne il successo ma, piuttosto, la capacità di operatori e organi di governo dell’economia di gestire e comporre i conflitti emergenti, trasformandoli in fattori di stimolo per lo sviluppo delle imprese.