Modelli di partito e leadership politica: il caso del MoVimento Cinque Stelle

Il contributo verte sul problema della istituzionalizzazione delle organizzazioni di partito nelle democrazie contemporanee, focalizzandosi in particolare sul caso del Movimento Cinque Stelle come illustrazione del modello di "partito personale". In questo tipo di partiti, il potere ha basi personalistiche, che risiedono nella personalità dei leader, a svantaggio della struttura organizzativa del partito stesso. Il saggio opera una rassegna dei contributi teorici finalizzati all'analisi della leadership e dell'organizzazione del M5S, cercando di metterne in luce gli aspetti peculiari. Attraverso un esame empirico ravvicinato del partito, dalla sua fondazione fino allo stato attuale, l'articolo mira a gettare luce sulle sfide e sulle opportunità dischiuse dalla accentuata personalizzazione dell'organizzazione. Da questo punto di vista, il M5S rappresenta un caso che sfida l'analisi organizzativa delle formazioni politiche, collocandosi ad un crocevia del tutto originale tra personalizzazione e istituzionalizzazione. Nelle conclusioni, il contributo abbozza una classificazione inedita delle fasi di sviluppo organizzativo del Movimento, in connessione a ciascuna dimensione della istituzionalizzazione, prevedendo che il principale ostacolo all'ulteriore istituzionalizzazione del partito risiede proprio nella sua accentuata personalizzazione sia "verticale" (della leadership), sia orizzontale.